1.負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)人才管理體系建設(shè), 搭建和完善公司的人才標(biāo)準(zhǔn);2.負(fù)責(zé)搭建并完善公司任職資格體系,含任職資格標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化迭代、資格認(rèn)證的組織實(shí)施、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用方案設(shè)計(jì)等,推進(jìn)任職資格評(píng)定及評(píng)定結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用;3.負(fù)責(zé)人才盤(pán)點(diǎn)及人才梯隊(duì)管理。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,系統(tǒng)診斷分析公司人才隊(duì)伍及管理現(xiàn)狀,制定人才管理策略與中長(zhǎng)期人才規(guī)劃;4.負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略性人才發(fā)展項(xiàng)目,建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、輪崗機(jī)制等,推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理及人才培養(yǎng)工作,評(píng)估與反饋人才項(xiàng)目的實(shí)施效果;5.負(fù)責(zé)制度與流程建設(shè)。負(fù)責(zé)人才發(fā)展制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)定的制定、實(shí)施和管理優(yōu)化;為業(yè)務(wù)及HRBP賦能,推動(dòng)人才發(fā)展相關(guān)政策的實(shí)施落地。