1、需求管理通過與區(qū)域內(nèi)隆基各基地用戶充分溝通、調(diào)研，整合間接物料和服務需求，與客戶和總部相關部門合作，標準化采購需求。2、供應商整合、開發(fā)和管理： 整合區(qū)域內(nèi)給業(yè)務實體現(xiàn)有供應商資源；組織開發(fā)符合公司要求的供應商資源（資源開發(fā)、現(xiàn)場審查、輔導等）； 組織對供應商進行績效管理，提高交付達成率、質(zhì)量合格率等關鍵指標，優(yōu)勝劣汰； 組織、協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理部門、技術部門與供應商展開交流，推進供應商持續(xù)的品質(zhì)改善 3、間接物料及服務采購策略輸出通過對相關品類支出及預測數(shù)據(jù)、資源池和供應市場情況全面分析，輸出合理的品類策略4、組織招議標并輸出定標結果5、完成合同申請流程及合同的簽署6、基地溝通與管理培訓基地用戶采購相關流程、制度更新等確保已簽署合同與基地用戶及基地采購履行部溝通到位，做好合同順利履行的準備工作積極協(xié)調(diào)/主導解決基地發(fā)生的其他情況，包括但不限于質(zhì)量問題、供應短缺、緊急需求等7、供應商績效管理負責供應商日常監(jiān)控及績效考評負責對供應商進行分級管理并跟蹤供方整改進度負責供應商的淘汰與黑名單管理 職能類別：采購員 關鍵字：非生產(chǎn)采購集采招投標采購策略 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢