1. 現(xiàn)場管理：基于物流部業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，組織安排總倉成品庫的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)和物資管理，落 實(shí)OE、ISO和TPM實(shí)施，提高倉庫現(xiàn)場管理和運(yùn)作效率，提升客戶服務(wù)水平。2. 物資管理：及時(shí)掌握倉庫物資收、發(fā)、存情況，定期提供庫存分析并及時(shí)上報(bào)，確保批次準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。3. 流程管理：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，補(bǔ)充和完善成品存儲(chǔ)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全制度和操作規(guī)范，推動(dòng)流程優(yōu)化和持續(xù)改善。4. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)一線人員崗位培訓(xùn)，組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)、日常檢查、績效考核等工作，確保團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成。5. 第三方管理：根據(jù)公司制度和第三方協(xié)議，協(xié)調(diào)第三方供應(yīng)商現(xiàn)場運(yùn)作管理和績效達(dá)成。6. 安全管理：基于公司安全管理制度和部門安全操作流程，確保日常安全操作落實(shí)。7. 上司委派之其他工作 職能類別：倉庫經(jīng)理/主管