崗位職責(zé):
一、體系建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，協(xié)助質(zhì)量環(huán)安部推進(jìn)實(shí)施ISO9001、EHS、6S精益管理、能源體系建設(shè)等各項(xiàng)工作；
2負(fù)責(zé)原料車間各個(gè)工序的安全生產(chǎn)檢查與安全事故處理；
3.做好本部門EHS各項(xiàng)檢查和執(zhí)行工作，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，編寫部門各崗位安全操作規(guī)程;
4.配合公司推行保密體系建設(shè)工作，推行保密區(qū)域的保密執(zhí)行工作落實(shí)到位。
二、計(jì)劃達(dá)成:
1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解產(chǎn)能目標(biāo)，有效保障生產(chǎn)任務(wù)的完成 ；
2.整合資源對(duì)部門內(nèi)的作業(yè)效率浪費(fèi)辨識(shí)并改善提升生產(chǎn)效率；
三、安全;
1.負(fù)責(zé)硅料清洗質(zhì)量控制和檢驗(yàn)、事故控制；
2.部門勞保檢查周期制定，發(fā)放及更換臺(tái)賬建立；
3.根據(jù)123原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源；
4.三級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施；
5.危險(xiǎn)源辨識(shí)及組織培訓(xùn)；
6.應(yīng)急預(yù)案的編制及實(shí)施開展和效果評(píng)價(jià)；
四、成本管理:
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低制造成本；
2.優(yōu)化流程，減少生產(chǎn)七大浪費(fèi)，壓縮無效工時(shí)；
3.生產(chǎn)用輔材、消耗品合理使用與管控；
4.制定加工過程成本降低計(jì)劃，并且督促計(jì)劃的有效執(zhí)行。
五、質(zhì)量管理:
1.全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職責(zé)的宣導(dǎo)，落實(shí)等工作，負(fù)責(zé)原料制造部年度質(zhì)量管理評(píng)審匯報(bào)工作；
2.堅(jiān)持組織按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作，過程嚴(yán)格執(zhí)行各類SOP文件，質(zhì)量管理文件要求，確保過程標(biāo)準(zhǔn)化，做到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠；
3.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不斷完善清洗過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程。
六、設(shè)備維保:
1.全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用責(zé)任，確保操作過程嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，杜絕各類違規(guī)操作；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作；
3.嚴(yán)格按照TPM的要求進(jìn)行設(shè)備的日常維保，全面負(fù)責(zé)異常的保修跟進(jìn)處理；
4.每周一次設(shè)備專項(xiàng)會(huì)議。
七、基礎(chǔ)管理:
1.擬定部門職責(zé)，設(shè)立組織架構(gòu)，編寫崗位職責(zé)說明書，合理配置崗位人員；
2.負(fù)責(zé)部門人員管理還和人員培訓(xùn)工作落實(shí)情況；
3.負(fù)責(zé)制定部門人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制，協(xié)助人力資源部落實(shí)考核；
4.實(shí)施員工關(guān)愛活動(dòng)，按月組織召開員工座談會(huì)，了解員工的需求和動(dòng)向。
任職要求:
1、有過生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；有質(zhì)量體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；具備講師的技能
2、5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，
3、熟練運(yùn)用Office辦公軟件（excel公式、PPT等）。5M1E、5W2H、TPM、PDCA、SMART等、精益工具（班組建設(shè)五化）、數(shù)據(jù)分析、6S