1、成本管理：每月按時(shí)完成成本核算，提供生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助

車間進(jìn)行成本分析及成本測算，編制各項(xiàng)成本報(bào)表；

2、資產(chǎn)管理：組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，跟蹤資產(chǎn)盤點(diǎn)差異處理，監(jiān)管

資產(chǎn)閑置情況；對車間物料、二級(jí)庫定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，協(xié)助

相關(guān)部門完成報(bào)廢及閑置資產(chǎn)清理；

3、費(fèi)用管理：對工廠日常費(fèi)用進(jìn)行審核，定期進(jìn)行費(fèi)用分析報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)；

4、預(yù)算管理：牽頭編制工廠年度預(yù)算，跟蹤工廠預(yù)算執(zhí)行情況，定期

進(jìn)行預(yù)實(shí)分析；

5、項(xiàng)目管理：對工廠工程項(xiàng)目合同付款進(jìn)行預(yù)審；

6、參與項(xiàng)目調(diào)研或相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作，協(xié)助扶持資金項(xiàng)目申報(bào)；

7、對各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理、成本核算、預(yù)算等培訓(xùn)，檢查財(cái)務(wù)制度、

政策落實(shí)情況；

8、其他臨時(shí)性工作的開展。