崗位職責(zé)：
1、銷售推廣策略：根據(jù)區(qū)域品種發(fā)展策略，分析所轄地區(qū)市場(chǎng)各品種的潛力和現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)制定地區(qū)品種的年度和季度推廣策略、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行并跟蹤反饋效果，確保工作的有效性。
2、銷售目標(biāo)制定：根據(jù)各品種在地區(qū)的市場(chǎng)潛力及現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)制定地區(qū)品種年度及季度任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，確保目標(biāo)達(dá)成。
3、精細(xì)化管理：負(fù)責(zé)地區(qū)的崗位規(guī)劃和人崗匹配和隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展例會(huì)、組織學(xué)術(shù)活動(dòng)和日常維護(hù)工作，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展情況，同時(shí)組織地區(qū)培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)公司發(fā)展要求，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。熟練掌握地區(qū)分管的產(chǎn)品及競(jìng)品信息，分析市場(chǎng)潛力，挖掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：根據(jù)區(qū)域的開(kāi)發(fā)策略牽引，結(jié)合地區(qū)市場(chǎng)品種布局情況，負(fù)責(zé)制定地區(qū)的年度和季度開(kāi)發(fā)目標(biāo)，通過(guò)公共事務(wù)工作及專家網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，對(duì)核心關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)跟進(jìn)，完成開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入工作。
5、費(fèi)用管理：根據(jù)地區(qū)任務(wù)目標(biāo)，管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)費(fèi)用的合規(guī)使用，通過(guò)分析品種現(xiàn)狀，審批費(fèi)用開(kāi)展工作，確?？蛻粽J(rèn)可度的持續(xù)提升。同時(shí)做好費(fèi)用的管控和監(jiān)督。
6、合規(guī)管理：熟悉掌握公司合規(guī)制度，高頻次地做好團(tuán)隊(duì)的合規(guī)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員合理、合法和合規(guī)地有效開(kāi)展工作。
7、人才培養(yǎng)：通過(guò)員工招聘、帶教、培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)代表的專業(yè)化推廣能力，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才（人才帶教與團(tuán)隊(duì)賦能）；建立地區(qū)人才培養(yǎng)制度，通過(guò)制定地區(qū)管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃，靈活運(yùn)用輔導(dǎo)、激勵(lì)等管理工具，打造符合公司要求的優(yōu)秀人才
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司人才戰(zhàn)略要求，打造學(xué)術(shù)水平高/執(zhí)行力強(qiáng)/狼性足/服務(wù)意識(shí)好的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升銷售自信，營(yíng)造融洽和睦的團(tuán)隊(duì)氛圍。