1）各工序的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
2）熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排后整各工序進(jìn)行生產(chǎn)；
3） 對(duì)于已開始在車間上線的各款，要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。做一件標(biāo)準(zhǔn)在貨生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可著手開始大貨生產(chǎn)；
4） 對(duì)于尾部生產(chǎn)的各款，不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；
5）安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
6）加強(qiáng)對(duì)尾部物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。
7）成品入庫(kù)數(shù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查入庫(kù)單開得是否完整正確，與成品倉(cāng)做好成品入庫(kù)數(shù)量交接，要準(zhǔn)確無(wú)誤。
8）落實(shí)檢查好本部門的“6S”工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)整個(gè)后整部門的生產(chǎn)、貨期、品質(zhì)及人員調(diào)動(dòng)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)出貨；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、消防督導(dǎo)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理；
3、負(fù)責(zé)在職員工及新進(jìn)人員技術(shù)培訓(xùn)；
4、積極與各部門溝通，解決在生產(chǎn)中所發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況；
5、其他上司安排相關(guān)事宜。
任職要求：
1.吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)；
2.具有服裝后整管理經(jīng)驗(yàn)。

職位福利：包吃、包住、節(jié)日福利、員工旅游、免費(fèi)班車、全勤獎(jiǎng)